Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Расчет страховых запасов



При расчете страхового запаса также приходится учитывать неопределенности, вызванные главным образом случайным характером ежедневного спроса и временем (циклом) выполнения заказа . Случайность основных параметров поставок и спроса, а также логистические риски являются причинами создания страховых запасов.


Графическое изображение причин возникновения страхового запаса

Для расчета величины страхового запаса в условиях неопределенности используют формулу Бауэрсокса:

, где

— коэффициент, определяемый с помощью табулированной функции ,

— общее среднее квадратичное отклонение.

Функция – функция потерь, которая определяется площадью, ограниченной правой ветвью "кривой нормального распределения". Функция рассчитывается по формуле:

, где

— величина дефицита или "желательный уровень обслуживания" или уровень доступности продуктов

- размер заказа.

Общее среднее квадратическое отклонение рассчитывается по формуле:

, где

— соответственно среднее значение продолжительности цикла выполнения заказа и количество продаж продукта в день,

 
 


– среднеквадратическое отклонение цикла выполнения заказа
(f–частота событий, ΔT– отклонение цикла исполнения заказа
от среднего значения);

 

– среднеквадратическое отклонение ежедневного объёма продаж
(f – частота событий, ΔS – отклонение ежедневного объёма продаж
от среднего значения).

- соответственно средние квадратические отклонения случайных величин и .

Алгоритм расчета страхового запаса.

  1. Рассчитать продолжительность, среднее и среднее квадратическое отклонение значения периода выполнения заказа.
  2. Рассчитать продолжительность, среднее и среднее квадратическое отклонение значения количества продаж продукта в день.
  3. Рассчитать общее среднее квадратическое отклонение.
  4. Рассчитать значение функции потерь .
  5. По рассчитанному значению функции потерь найти соответствующее значение коэффициента .
  6. Рассчитать значение страхового запаса для заданных значений величины дефицита и размера заказа.

В зависимости от имеющихся данных в детерминированных условиях есть несколько формул для расчета размера страхового запаса:

, где Рс– размер страхового запаса, среднесуточный объем потребления,
tzp – время задержки поставки

, где i – индекс отчётного периода; tpi – продолжительность поставки,
дни;tp – средняя продолжительность поставок за n прошлых
периодов, дни

Если заданы значения ожидаемого объема потребности в запасе в период выполнения заказа и его стандартное отклонение, то страховой запас может быть рассчитан следующим образом: ,где стандартное отклонение потребности в период выполнения заказа, единиц; n- число дней в периоде выполнения заказа;
- стандартное отклонение потребности ед/день

Также расчет страхового запаса в соответствии с классическими моделями управления запасами в условиях неопределенности можно посмотреть Стерлигова с. 288-289, 294-296,

Основные формулы:

Вопрос 20

Межфункциональная координация структурных подразделений предприятия при разработке алгоритма управления запасами во многом зависит от самой структуры организации. Размер и основной упор деятельности, количество сотрудников, их квалификация – все это может определять, как работает компания, и как в ней принимаются решения. Огромное значение также имеет организационная структура компании: выделен ли отдельно логистический отдел, на сколько частей/подразделений разбиты основные функции, связанные с логистикой в целом и с запасами в частности. То же самое касается и формы снабжения в компании: от того, какая выбрана форма, централизованная или децентрализованная, зависит количество подразделений, занимающихся снабжением/закупками/логистикой.

Это был описан процесс в целом, что же касается отдельно разработки алгоритма управления запасами, то здесь действует тот же список особенностей, которые и будут определять распределение обязанностей и полномочий в рамках разработки алгоритма управления.

Однако, в общем, можно выделить рекомендуемый состав подразделений для каждого этапа разработки алгоритма управления запасами.

 

Подразделение Этап
Отдел логистики 1,2,3,4,5
Отдел маркетинга
Отдел продаж
Производственные подразделения 1,3
Отдел закупок
Планово-экономический отдел 1,2
Финансовый отдел 2,4
Бухгалтерия
Отдел управленческого учета
Отдел информационных технологий 1,2,3,5
Отдел (группа) бизнес-аналитики 1,2,3,5
Транспортный отдел
Складское хозяйство
Юридический отдел

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.